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Sistema de Reconocimiento de la Producción de los Corredores de Bolsa




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Sistema de Reconocimiento de la Producción de los Corredores de Bolsa:


  1. Al interior de la firma, el esquema de remuneración de mis representados consistía en un salario básico equivalente al mínimo integral que corresponde a

$7.367.100 y un esquema de comisiones por resultados obtenido por sus producciones mensuales individuales resultantes de sus actividades, en otras palabras, existía una relación directa entre sus producciones mensuales y la [sic] comisiones obtenidas, llamadas bonificaciones. Cada uno de mis representados, tenía una meta mensual de producción de tres (3) veces su salario mensual, superada esta meta, mis representados tenían derecho al pago de una suma de dinero que era controlada y divulgada mensualmente por el Área de Planeación Financiera del Grupo Interbolsa (Holding) con quien la SCB hasta la fecha de entrada en liquidación tenía un acuerdo de servicios, área que a la fecha estaba a cargo de la Sra. Ivonne Téllez.

  1. La información descrita en el numeral anterior, es decir, el resultado de sus producciones, las podían consultar los corredores, y por ende mis poderdantes, a través de una herramienta llamada “Gestión Financiera” que se encontraba en la intranet de Interbolsa SCB hoy en liquidación y que básicamente debía corresponder a restarle a la producción mensual la meta y los costos mensuales arrojando como resultado la Producción Neta y posteriormente el área de Planeación Financiera del Grupo Interbolsa (Holding) procedía a aplicar los porcentajes para luego desembolsar el pago o acumularlos en la Cuenta Corriente de los Corredores entre ellos mis representados.

  2. El resultado de la liquidación de las acreencias, era informada cada mes por el Área de Planeación Financiera del Grupo Interbolsa (Holding) al Área Administrativa también del Grupo Interbolsa (Holding) y con quien también existía un acuerdo de servicios a cargo de la Señora [sic] Nancy Murcia quienes debían informar a los gerentes de cada banca para que estos a su vez informaran a su equipo de corredores.

  3. A partir de esta comunicación del Área de Planeación Financiera del Grupo Interbolsa (Holding), las acreencias de cada uno de mis poderdantes quedaban causadas a favor de cada uno y a su disposición para que solicitaran al área administrativa del Grupo Interbolsa (Holding) el pago de las mismas en la fecha que a bien tuviesen mis representados. Mensualmente un funcionario de Recursos [sic] administrativos que por última época fue el señor Nicolás Darío Rojas Ramírez-Asistente de Gerencia Administrativa Grupo Interbolsa, informaba a toda la fuerza comercial incluyendo mis poderdantes, la fecha límite para ordenar el giro del valor de las bonificaciones acumuladas que a cada uno de mis representados deseara retirar.

  4. Dentro del acuerdo entre los acreedores (entre ellos mis representados) podían acumular sus acreencias mensuales para ser solicitadas cuando requirieran, y mientras no las retiraran la Sociedad Comisionista de Bolsa les reconocía una tasa de interés del 8% Efectivo Anual como un estímulo para mantener sus producciones dentro de la Sociedad Comisionista de Bolsa y de esta manera poder utilizar los recursos y poderse apalancar.

  5. Las operaciones económicas y administrativas descritas anteriormente dan como resultado una comisión que, como se indicó anteriormente, eran registradas en el aplicativo de Gestión Financiera y posteriormente, eran enviadas a una cuenta de la compañía conocida como “Cuenta Corriente o FD que traducía Fondo Disponible”, la persona encargada del aplicativo de Gestión Financiera era John Walter Beltrán-Asistente de Planeación Financiera del Grupo Interbolsa, quien a su vez, enviaba el valor de las comisiones mensuales a Nicolás Rojas- Asistente de gerencia Administrativa del Grupo Interbolsa. Con base en la información reportada, Nicolás Rojas alimentaba archivos de Excel que en suma, tenían el registro de las comisiones de cada uno de mis representados, así como los débitos a cada uno de esos valores.

16. […] los corredores, entre ellos mis poderdantes, llamaban entonces aquella cuenta individual de comisiones “FD”, sin embargo el nombre común para los colaboradores del área administrativa de la firma era “Cuenta Corriente”.

17. Tomada la decisión de Liquidación [sic] de la Sociedad Comisionista por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia el día7 [sic] de Noviembre [sic] de 2012 como consecuencia de su propia [sic] actuar al omitir la supervisión que debía ejercer sobre la entidad vigilada ocasionando perjuicios no solo para la Sociedad Comisionista sino para el Mercado [sic] en general, producto de esta decisión de liquidación, mis representados quedaron sin empleo, desprotegidos y con un golpe moral y sicológico de alto impacto […] teniendo que ir día a día a ver las condiciones tan deprimentes con las que empezó a trabajar compartiendo oficinas con el supervisor que denotaba el desconocimiento de las operaciones y su funcionamiento.

[…]

  1. Posteriormente fueron reconocidos por el Liquidador dentro de la masa de Liquidación [sic] de primera clase de la siguiente manera: ANDRES ENRIQUE ABELLA con $170.537.402, Javier Ricardo Sáenz Gutiérrez con $139.572.646, Julián Andrew Pino Dávila con $530.000.000 y Alejandro Forero Marulanda con

$435.000.000, sin embargo, a la fecha no han recibido pago alguno por este concepto, sino que por el contrario, cuando han querido buscar respuesta, el liquidador en varias oportunidades ha declarado directamente a mis poderdantes que a pesar del reconocimiento de las acreencias, esta liquidación es la más ilíquida de la historia y que no hay dinero para responder.

  1. Al ejercer sus labores en otra Sociedad Comisionista contratante mis poderdantes corroboraron su desprestigio pues los clientes ya no querían ser atendidos por ellos y en general nadie quería ser atendido por un ex funcionario de Interbolsa sintiendo la frustración e impotencia ante tal situación que los encasillaba en tal calidad: “ex funcionario Interbolsa” causándoles de esta manera perjuicios morales.

21. El monto de los perjuicios morales […] se cuenta también el Lucro Cesante [sic] representado en el dinero dejado de percibir por mis representados, que de acuerdo a [sic] sus producciones correspondería [sic] al valor percibido el último año y sin contar que se encontraban ellos en crecimiento profesional estimando que para el año venidero sus ingresos hubiesen superado el año inmediatamente anterior […]

22. Adicionalmente mis representados perdieron la oportunidad de invertir esos dineros de las bonificaciones dejando pasar el Costo de Oportunidad […]1.


1 Dentro del concepto de violación se extrae: “[…] El daño lo ha generado la omisión de las entidades estatales demandadas que omitieron sus funciones respecto de la inspección, vigilancia y control que debe ejercer sobre las entidades que ejercen actividades de intermediación y lo cual originó una falla en el servicio por
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