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Fase 2. Diseño de la arquitectura de la aplicación

  • Presupuesto
  • Análisis de Riesgos
  • Derechos Patrimoniales
  • Trabajos Importantes en el área
  • Glosario
  • Referencias y Bibliografía
  • Bibliografía Propuesta para el desarrollo del Trabajo de Grado



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    Fase 2. Diseño de la arquitectura de la aplicación

    30/07/2016

    26/08/2016

    SRS

    Levantamiento de requerimientos

    Elaboración de documento SRS

    Priorización de Requerimientos

    SDD

    Documentación de Casos de Uso

    Documentación Atributos de calidad

    Documentación Arquitectura Lógica, Física y implementación

    Fase 3. Implementar un prototipo funcional de la aplicación móvil

    27/08/2016

    04/11/2016

    Desarrollo Prototipo  funcional

    Desarrollo de la aplicación para el tendero

    Desarrollo de la aplicación para el usuario final

    Manual de uso para los dos aplicativos.

    Reporte de pruebas

    Fase 4. Plan de validación

    05/11/2016

    18/11/2016

    Diseño, ejecución y documentación de pruebas alfa.

    Memoria del Trabajo de Grado

    Página web del Trabajo de Grado

    Mediante la siguiente grafica de Gantt se evidencian las fases a realizar para poder culminar el trabajo de grado propuesto.



    Ilustración 2 Diagrama de Gantt, mostrando las fechas de cada fase.


      1. Presupuesto

    En esta sección se especifica el presupuesto necesario para realizar el trabajo de grado por medio de la siguiente tabla.




    Descripción

    Cantidad

    Parcial

    Total

    Personal







    11.800.000

    Costo Asesoría y dirección de trabajo de grado

    1

    5.000.000




    Estudiante Santiago Arango

    10 horas x semana a 20.000 costo hora

    3.200.000




    Estudiante Danilo Escobar

    10 horas x semana a 20.000 costo hora

    3.200.000




    Diseñador Gráfico

    5 días

    400.000




    Licencia Office







    180.576

    Office for Mac Home & Student 2011

    1

    180.576




    Equipo de Cómputo







    0

    Hosting Web (Heroku)

    1

    0




    Otros







    900.000

    Transporte y gastos varios

    2

    2qdsasd 2



    600.000




    Libros, papelería, fotocopias

    2adasdasd

    300.000




    Contratos de Servicios







    1.300.000

    Internet, luz y agua

    4 meses

    1.300.000




    Total







    $14,180,576


      1. Análisis de Riesgos


    Es importante definir y establecer unas metas claras y concisas, establecer unos objetivos relacionados a esas metas e identificar los riesgos que pueden tener un impacto relacionados a las metas y objetivos anteriormente dichos, ya que de esto dependerá el éxito de la administración de riesgos. La siguiente tabla nos muestra el resultado cualitativo del riesgo, el cual nos ayudará a tomar las decisiones pertinentes dado el resultado.


    Riesgos de todo el proyecto

    Posible riesgo

    Probabilidad

    Impacto

    Riesgo

    Solución

    Retraso en la elaboración de una tarea

    Medio

    Alto

    Medio

    Hacer un cronograma con tiempos de duración y estar revisándolo semana tras semana para ir evaluando que todo se esté cumpliendo con lo establecido.

    Falta de claridad en las actividades asignadas

    Medio

    Alto

    Medio

    Realizar una especificación detallada de las actividades desde el comienzo para poder resolver inconvenientes o dudas.

    No hay una comprensión de los objetivos del proyecto

    Medio

    Alto

    Medio

    Validar los objetivos con nuestro director de tesis para que este apruebe y nos guie en el correcto cumplimento de estos.

    No tener el suficiente conocimiento en las herramientas que se usarán

    Medio

    Medio

    Medio

    Capacitar al equipo previamente en las herramientas a usar dando asi una orientación desde el comienzo.

    No calcular de manera correcta el alcance del proyecto

    Bajo

    Alto

    Medio

    Analizar las actividades que se deben realizar, de acuerdo al plan de trabajo, y ajustar su desarrollo antes de comenzar con la elaboración del proyecto.


    Inconvenientes con el software y hardware

    Alto

    Alto

    Alto

    Usar herramientas que tengan una comunidad activa y que sean de fácil uso.

    Fallas en la compilación y ejecución del código

    Alto

    Alto  

    Alto

    Asegurarse de hacer desarrollos de calidad que no interfieran con integración con otros desarrollos.


      1. Derechos Patrimoniales


    Por ser un aplicativo comercial los estudiantes Santiago Arango y Danilo Escobar conservarán los derechos patrimoniales correspondientes al trabajo de grado.
    1. Marco Teórico / Estado del Arte

      1. Fundamentos y conceptos relevantes para el proyecto.


    LOS DOMICILIOS EN COLOMBIA
    Los domicilios son el medio tradicional de interacción entre establecimientos comerciales y consumidores finales. El proceso actual es un proceso manual, en el que los usuarios tienen unos requisitos que no lo hacen sencillo a la hora de realizarlo, ya que comunicarse a las tiendas por medio del teléfono, requiere que el usuario conozca el número de teléfono, además, sin saber que los productos que él solicita, la tienda disponga de ellos [4]. Normalmente, si la tienda a la que se llama no cuenta con los productos, el usuario debe tomar la decisión de adecuarse a los productos ofrecidos por la tienda o intercambiarlos por productos similares. Por otro lado, el tendero[30] al recibir los domicilios debe tener una persona dispuesta a contestar las llamadas o interrumpir al comprador presencial. En la mayoría de los casos los tenderos no llevan de forma organizada los pedidos [35] si no que estos anotan el pedido en hojas para luego contar con un domiciliario, el cual selecciona los productos y los entrega en la dirección de entrega.
    En la actualidad, los domicilios han sido impactados por el desarrollo y utilización de las TIC en los establecimientos comerciales, de tal forma que hoy día, se presenta toda una tendencia orientada a la utilización de los dispositivos móviles para hacer todo tipo de pedidos reemplazando los medios convencionales y acaparando casi cualquier industria desde comidas hasta medios de transporte. Por ejemplo domicilios.com [20] es una aplicación dispuesta para hacer domicilios de diferentes comidas preparadas disponiendo de casi cualquier comercio que tenga domicilios, modificando la forma en la cual el usuario hace el proceso de solicitud de domicilio como lo es buscar el numero telefónico, ponerse en contacto con el restaurante, seleccionar algún plato del que ellos dispongan y hacer el pedido, si no que por medio de una aplicación móvil y web agrupan la mayor cantidad de restaurantes para que al usuario le sea fácil la búsqueda y pueda tener muchas opciones para escoger y no limitarse a un solo comercio, además este muestra los platos que el restaurante ofrece dándole la ventaja de conocer de antemano con que platos cuenta el comercio.

    DOMICILIOS EN LAS TIENDAS DE BARRIO
    Los tenderos de barrio en Colombia representan un elemento histórico que hace parte de la idiosincrasia del país. Este pequeño comercio cubre el día a día y las grandes cadenas responden a las necesidades de consumo con menor regularidad pero a mayor escala. [21] Además son establecimientos comerciales que cuentan con mayor presencia en Bogotá y en Colombia. Solo en Bogotá existe una tienda de barrio por cada 398 habitantes. La mayoría de tiendas de barrio cuentan con un servicio a domicilio rápido y de corto alcance asegurando también que las entregas sean en tiempo considerablemente cortos frente a los domicilios realizados en establecimientos comerciales de mayor tamaño. [20]

    Las grandes industrias utilizan como canal de distribución los tenderos de barrio por su efectividad al entregar el producto a los usuarios finales como es el caso de Alpina y Nestle. Alpina específicamente realiza el 60% de las ventas a través de este canal, y Nestle por su parte las considera un canal de distribución muy importante porque aseguran la disponibilidad del producto en el formato correcto, con el precio correcto en el país cuando el consumidor lo requiere. [21] Como estos diferentes sectores ven las tiendas de barrio como uno de los canales más predilectos al ofrecer sus productos por facilidad y sencillez, sin embargo, los consideran el canal más antiguo y el menos tecnificado. [21]

    Las tiendas de barrios dan mayor accesibilidad a los usuarios por su cercanía y cantidad en los diferentes barrios de Bogotá[35], haciendo que el usuario prefiera ir a las tiendas de barrio que a una cadena de distribución más grande, en la cual encuentra lo que está buscando pero a mayor tiempo, a una distancia considerable y en diferente cantidad. El usuario por su inmediatez también prefiere las tiendas de barrio ya que venden los productos sueltos haciendo que sea más sencillo adquirirlos.[23]

    Las tiendas de barrio se caracterizan por una relación interpersonal más cercana e íntima con el consumidor, esto es algo que no se evidencia con los almacenes cadena, haciendo que la comunicación que tienen los usuarios con estos sea mucho más dinámica y sencilla. Adicionalmente se crea un vínculo de confianza entre el tendero y el usuario, dándole el producto sin haber pagado con una promesa de hacerlo en un tiempo limitado, a esto se le llama fiar, haciendo que el usuario genere un vínculo o una estrecha relación con la tienda. [21]

    BENEFICIOS DEL USO DE APPS EN DISPOSITIVOS MÓVILES

    Los hábitos de compra de los actuales compradores hacen que los dispositivos móviles se posicionen en un marco muy importante del comercio electrónico[24]. El comercio electrónico tiene como base la comercialización de productos o servicios a través de medios electrónicos, apoyados en internet, usando pagos electrónicos, tales como las tarjetas de crédito, débito, bitcoins, billeteras electrónicas entre otros. El comercio electrónico genera bastantes beneficios a los comercios y para el caso puntual de las tiendas, los siguientes:



    Mayor alcance de público.

    Permite a los usuarios a acceder y revisar el inventario de productos sin necesidad de estar físicamente en la tienda y poder adquirirlo desde el teléfono móvil de forma rápida. [36]

    Inmediatez

    El comercio electrónico da la posibilidad de adquirir el producto con una rapidez y simplicidad, ofreciéndole al usuario la forma más fácil de adquirirlo sin tener que desplazarse a la tienda. [36]

    Eficiencia operacional

    La inclusión de tecnología en el proceso de venta a través de la web o aplicaciones móviles brinda al tendero y al usuario menor tiempo empleado en la labor de solicitud y gestión del domicilio. [24]

    Creación de nuevos canal de venta

    La importancia de estar en línea y usar la infraestructura tecnológica da la posibilidad de crear un nuevo canal del cual se puede apalancar para la inclusión de nuevos compradores y facilidades para los actuales. [37]



    Aumentar la visibilidad del negocio(Publicidad)

    Facilidad para que las personas conozcan la empresa y lo que venden, por medio del Internet no se limita a solo una posición geográfica sino a todo el mundo brindando facilidades para conocer de las nuevas y profundizar en las viejas empresas.[24]

    El comercio electrónico aporta a las tiendas de barrio su inclusión dentro de internet para poder hacer crecer su negocio y aportarles mayor beneficios a sus usuarios. Adicional a esto les brinda la oportunidad de hacer más visible su negocio no solo al barrio en el cual está ubicado sino a toda la ciudad, y si este tiene la cobertura suficiente podría generar nuevos usuarios en diferentes lugares de la ciudad. La aplicación a desarrollar mejora el proceso operacional de los tenderos brindándoles reducción en tiempos de gestión de sus pedidos, exposición de los productos disponibles a los usuarios haciendo que estos realicen pedidos con inventario existente e información de estas compras haciendo que se puedan tomar decisiones que aporten valor al negocio. [21]

      1. Trabajos Importantes en el área


    Aplicaciones de Domicilios Actuales

    Las aplicaciones de domicilios presentes en el mercado no están diseñadas para los tenderos de barrio [27], ya que estos utilizan el medio tradicional (pedidos por teléfono [20]) para distribuir los productos a sus respectivos usuarios, este método si bien es ampliamente utilizado, genera ineficiencias en la operación de las tiendas, la mayoría de las veces dichas ineficiencias son desconocidas por los propios tenderos ya que no llevan ordenadamente las solicitudes, ni pueden identificar los productos más vendidos por los diferentes canales, ni las regiones en las cuales se realizan más pedidos. Por consiguiente vemos que el canal actual por el cual se están recibiendo las peticiones no es el más adecuado para los tenderos ya que están perdiendo una potencial información que podrían suplir con una plataforma tecnológica.

    De acuerdo con lo anterior y con el fin de generar valor a los tenderos, se desarrollará la aplicación Mercapp para así brindarles a los tenderos y usuarios un nuevo canal de comunicación entre ellos, transformando la forma en la cual se hace el pedido tradicional, pasando de un medio análogo, poco intuitivo y decreciente, a una plataforma basada en  dispositivos móviles[4].

    La modernización de los canales[20] es un elemento importante del cual el tendero puede aprovechar el valor agregado que genera, para poder crear nuevos lazos con nuevos compradores y además migrar a los ya existentes, ofreciéndoles mayor facilidad para continuar realizando sus pedidos.

    Este modelo es de fácil implementación en diferentes geografías brindando  así un rápida expansión del producto para que más tiendas puedan pertenecer a esta plataforma, dándoles mayor cobertura a los usuarios y muchas opciones de compra, para que puedan evaluar costos de domicilio y productos, contribuyendo para que la tienda pueda ser más competitiva, permitiendo que se ofrezcan siempre productos de mayor calidad a precios mucho más accesibles.[38]

    Rappi

    Plataforma Para móvil y web.

    Rappi es una aplicación móvil enfocada a hacer domicilios con una interfaz agradable y fácil de usar, la cual está tomando gran acogida en Bogotá debido a la publicidad que se le ha hecho. Esta tiene una cobertura entre las calles 72 y 100 y entre los Cerros Orientales y la Autopista Norte;  entre las calles 72 y 67, entre la carrera 11 y los Cerros. Dando un rango muy específico y limitado. Rappi cuenta con una aplicación para el domiciliario en la cual les permite a ellos ver qué domicilios han sido pedidos en el área en el que se encuentran, estos los pueden reservar y realizar. Lo que básicamente es ir a una tienda, y comprar lo solicitado, seguido a esto, ir a entregárselo al usuario. [20] Esto hace que se diferencie de la aplicación propuesta ya que lo que se plantea hacer es un end to end, desde el usuario a el tendero y usar los recursos ya dispuestos para los domicilios con los que cuenta cada una de las tiendas, distribuyendo así una aplicación propia para los tenderos desde la cual puedan gestionar todos los pedidos y despacharlos [20]. Eliminando así al intermediario que tiene que ir a comprar los productos seleccionados por el cliente, dejando que el tendero mismo haga uso de su personal de domicilios y no un tercero que no tiene relación directa con la tienda.



    Mercadoni

    Plataforma Para móvil y web.

    Mercadoni es una aplicación para hacer domicilios enfocada a las personas que por falta de tiempo o porque no les gusta ir a los supermercados requiere que el mercado les llegue a la casa sin ningún inconveniente con los productos seleccionados. Brindando así la posibilidad de hacer un mercado completo desde la comodidad de la casa asegurando la entrega de este en una hora o menos. [24] Esta aplicación se diferencia de la propuesta en que está enfocada a hacer mercados con productos que superan los ofrecidos en una tienda de barrio, y no con productos sueltos, además de esto, cuenta con su propia cadena de distribución como el caso de Rappi y no se apoyan en las ofrecidas por las sucursales o tiendas de barrio. [25]

    Merqueo

    Plataforma Web.

    Merqueo es una aplicación de domicilios que como en el caso de Mercadoni también está enfocada a hacer mercados a domicilio escogiendo la cadena de preferencia. Esta aplicación deja al usuario escoger los productos requeridos, notificando al “comprador especializado” para que tome la orden de los productos solicitados, los compre y los lleve al lugar donde se solicitó el pedido. [26] Esto hace que la aplicación propuesta tenga valor agregado para el tendero ya que el valor del domicilio lo gana el mismo y no un tercero que no tiene un vínculo con la tienda de barrio. Sin mencionar que no cuentan con una plataforma enfocada para el tendero si no para los “compradores especializados” los cuales son los encargados de realizar y entregar el pedido.

    En la siguiente tabla podemos observar los beneficios que genera cada plataforma de domicilios expuesta, adicionalmente las características propuestas por cada una de estas.




    CARACTERISTICAS

    Mercapp

    Rappi

    Mercadoni

    Merqueo

    Domicilios.com

    Interfaz limpia enfocada en la información

    X

    X

    X

    X

    X

    Aplicación web y móvil

    Móvil

    X

    X

    Web

    X

    Se puede pagar con tarjeta de crédito.

    X

    X

    X

    X

    Depende el establecimiento

    El domicilio es llevado por un externo a la tienda.




    X

    X

    X

    X

    Bastantes productos para escoger

    X

    X

    X

    X

    X

    Cobertura a tiendas de barrio

    X










    Inicialmente

    En esta tabla podemos detallar los competidores y sustitutos de la plataforma propuesta, identificando el tipo, su cobertura, el tiempo que en promedio se demoran en entregar el domicilio, el pedido mínimo que se puede realizar a través de la aplicación, y el cobro que se genera en cada una de estas, esto con el fin de identificar y clasificar cada una de las plataformas que están en este momento y cumplen la labor de llevar domicilios a los usuarios sin importar el enfoque de la aplicación o la necesidad objetivo.




      1. Glosario


    SCRUM: Metodología ágil, incremental e iterativa de desarrollo de software. [39]

    SRS: Documento de Especificación de Requerimientos de Software. [31]

    SDD: Documento de Especificación de Arquitectura de Software. [32]
    1. Referencias y Bibliografía

      1. Referencias


    [1] Gisella Álvarez, G. (2015). Tiendas de barrio siguen siendo protagonistas en la economía Portafolio.com.co. Retrieved 2 October, 2015, from

    http://www.portafolio.co/negocios/tiendas-barrio-siguen-siendo-protagonistas-la-economia

    [2] Alejandra buitrago . (2015). Productos básicos de la canasta familiar son más baratos en las tiendas de barrio. Retrieved 2 October, 2015, from http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-4118424

    [3] Redacción bogotá. (2015). Tenderos contarán con datos más precisos para sus negocios. Retrieved 2 October, 2015, from http://www.mercadodedinero.com.co/Actualidad/7206-tenderos-contaran-con-datos-mas-precisos-para-sus-negocios.html?highlight=WyJzZXJ2aXRpZW5kYSJd

    [4] JONATHAN MONTOYA GARCÍA. (2015). Las tiendas de barrio se pasan a los móviles. 23 DE MAYO DE 2016, de El Colombiano Sitio web: http://www.elcolombiano.com/las-tiendas-de-barrio-se-pasan-a-los-moviles-1-KE2677268

    [5] Online bachelor’s & master’s degrees in six core business area. (2015). The Future of Mobile Application. Retrieved 2 October, 2015, from http://businessdegrees.uab.edu/resources/infographic/the-future-of-mobile-application/

    [6] Alianza el heraldo con uninorte instituto de estudios del caribe. (2015). Tiendas de barrio, modelo exitoso que compite contra ‘gigantes’. Retrieved 2 October, 2015, from http://www.elheraldo.co/economia/tiendas-de-barrio-modelo-exitoso-que-compite-contra-gigantes-196520

    [7] Reynel Ruiz en portafolio online. (2012). En Bogotá hay una tienda de barrio por cada 398 habitantes http://www.portafolio.co/negocios/empresas/bogota-hay-tienda-barrio-398-habitantes-91452

    [8] Revista Dinero online. (2016)El millonario negocio de mercar por internet. http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/mercadoni-empresa-tecnologica-para-hacer-mercado-por-internet/221162

    [9] Alejandra buitrago . (2015). Productos básicos de la canasta familiar son más baratos en las tiendas de barrio. Retrieved 2 October, 2015, from http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-4118424

    [10] Casa editorial el tiempo. (2015). Tiendas de barrio tienen el 53 por ciento del comercio minorista. Retrieved 2 October, 2015, from http://www.eltiempo.com/economia/sectores/aumentan-compras-en-tiendas-de-barrio/14681117

    [11] Ecuredcu. (2015). Ecuredcu. Retrieved 24 November, 2015, from http://www.ecured.cu/Métodos_Científicos_de_Investigación In-text citation: (Ecuredcu, 2015)

    [12] Unadeduco. (2015). Unadeduco. Retrieved 24 November, 2015, from http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100104/100104_EXE/leccin_6_investigacin__exploratoria_descriptiva_correlacional_y_explicativa.html

    [13] Alojamientosuva.es. (2012). Alojamientosuvaes. Retrieved 2 November, 2012, from https://alojamientos.uva.es/guia_docente/uploads/2012/475/46179/1/Documento4.pdf

    [14] Agilemodeling.com. (2014). Agilemodelingcom. Retrieved 24 dic 2014, from http://agilemodeling.com/essays/agileRequirements.htm

    [15] Atilimedutr. (2011). Atilimedutr. Retrieved MAY 2011, from http://www.atilim.edu.tr/~dmishra/se112/sdd_template.pdf



    [16] Ibmcom. (2010). Ibmcom. Retrieved 2010, from https://www.ibm.com/developerworks/community/wikis/form/anonymous/api/wiki/336d1dbb-5203-4eb3-8542-f4a2d1af056c/page/d9b0b712-ac9d-43ac-b430-0bc76b7edc31/attachment/921e2bcf-2349-42d3-976b-0e23f7d6ff61/media/srs format.pdf

    [17] Nyuedu. (2015). Nyuedu. Retrieved 2010, from https://www.cs.nyu.edu/courses/spring03/V22.0474-001/lectures/agile/AgileDevelopmentDifferentApproach.pdf



    [18] Lsiuses. (2010). Lsiuses. Retrieved 2010, from http://www.lsi.us.es/~javierj/investigacion_ficheros/PSISEXTREMA.pdf

    [19] Scott W. Ambler Agile Testing and Quality Strategies: Discipline Over Rhetoric from http://www.ambysoft.com/essays/agileTesting.html

    [20] Redacción Economía. (2015). Estamos cambiando la formula de pedir domicilios. 15 de Mayo del 2016, de vanguardia.com Sitio web: http://www.vanguardia.com/economia/local/315195-estamos-cambiando-la-forma-de-pedir-domicilios

    [21] Eltiempocom. (2015). Eltiempocom. Retrieved 2015, from http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-3175470

    [22] Portafolioco. (2015). Top-10-comercios-mas-populares. Retrieved 2015, from http://www.portafolio.co/negocios/top-10-comercios-mas-populares

    [23] Urosarioeduco. (2015). LA IMPORTANCIA DE LA TIENDA DE BARRIO COMO CANAL DE DISTRIBUCIÒN APLICADO EN LA LOCALIDAD LA CANDELARIA. Retrieved 2015, from http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/1051/1032364146-2009.pdf?sequence=1

    [24] Forbescommx. (2014). Ventajas-que-tu-empresa-debe-saber-sobre-el-e-commerce. Retrieved 2015, from http://www.forbes.com.mx/7-ventajas-que-tu-empresa-debe-saber-sobre-el-e-commerce/

    [25] Enterco. (2015). Rappi-mejores-apps-colombianas. Retrieved 2015, from http://www.enter.co/cultura-digital/colombia-digital/rappi-mejores-apps-colombianas-2015/]

    [26] Mercadodedinerocomco. (2015). Entendemos-y-motivamos-el-proceso-por-el-que-pasan-los-emprendedores. Retrieved 2015, from http://www.mercadodedinero.com.co/Empresas/8936-entendemos-y-motivamos-el-proceso-por-el-que-pasan-los-emprendedores.html

    [27] Xatakacomco. (2015). Mercadoni-es-la-nueva-plataforma-colombiana-para-hacer-mercado-desde-el-celular. Retrieved 2015, from http://www.xataka.com.co/aplicaciones/mercadoni-es-la-nueva-plataforma-colombiana-para-hacer-mercado-desde-el-celular

    [28] Casa editorial el tiempo. (2015). Mercadoni. Retrieved 2015, from http://www.eltiempo.com/tecnosfera/tecnosfera-tv/mercadoni/16356556

    [29] Portafolioco. (2015). Merqueocom-domicilios. Retrieved 2015, from http://www.portafolio.co/negocios/merqueocom-domicilios

    [30] Universidad del Norte. (2012). Tiendas de barrio en Colombia. 5 de Mayo del 2016, de Universidad del Norte Sitio web: http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3982/2801

    [31] Michael Arias Chaves. (2005). La ingeniería de requerimientos y su importancia en el desarrollo de proyectos de software. 2016, de universidad de costa rica Sitio web: http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/intersedes/article/view/790.

    [32] Carlos Billy Reynoso. (Marzo de 2004). Introducción a la Arquitectura de Software. 2016, de UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES Sitio web: http://carlosreynoso.com.ar/archivos/arquitectura/Arquitectura-software.pdf.

    [33] Julio Cesar Sampaio do Prado Leite. (2013). Agile Requirements Definition: A View from Requirements Engineering. -, de Departamento de Informática - PUC-Rio Sitio web: http://www.enel.ucalgary.ca/tcre02/papers/Eberlein.pdf.

    [34] José M. Drake y Patricia López. (2009). Verificación y Validación software. -, de Universidad Cantabria Sitio web: http://www.ctr.unican.es/asignaturas/Ingenieria_Software_4_F/Doc/M7_09_VerificacionValidacion-2011.pdf

    [35] Alejandro Guarín. (enero de 2010). Análisis socioeconómico de tiendas de alimentos en áreas urbanas de bajos recursos en Latinoamérica. -, de ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIÓN Sitio web: https://www.die-gdi.de/uploads/media/anlisis_tiendas_alimentarias_caso_colombia_2.pdf.

    [36] Victor Ronco. (2013). 6 Ventajas del Comercio Electronico. 10 de Mayo del 2016, de victorronco Sitio web: http://victorronco.com/6-ventajas-del-comercio-electronico/

    [37] Laborprex. (2012). Qué Beneficios nos aporta el comercio electrónico a nuestra empresa.. 12 de Mayo del 2015, de Laborprex Sitio web: https://laborprex.wordpress.com/2012/12/26/que-beneficios-nos-aporta-el-comercio-electronico-a-nuestra-empresa/



    [38] Supertiendas. (2011). Domicilios para tiendas de barrio. 10 de Mayo del 2016, de Supertiendas Sitio web: http://www.supertiendas.com.co/ediciones-2012/edicion-11/portada-10/domicilios-para-tiendas-de-barrio.htm

    [39] Henrik Kniberg. (2007). Scrum y XP desde las trincheras. -, de eanproduction Sitio web: https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
      1. Bibliografía Propuesta para el desarrollo del Trabajo de Grado


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    5/18/2018

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